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宋维扬问道:“有人能回答我吗?什么是企业?”
老板们立即踊跃举手。
“你来说。”宋维扬随便挑了一个。
那人立即回答:“企业就是卖东西的,以赚钱为目的。”
“这位朋友说得对,大概就是这么个意思,”宋维扬道,“企业,即任何能够提供商品或服务来获得利润的实体。你们下海经商,辞职创业,不外乎就是为了利润,为了赚钱。那么,你们所要关注的重点,无非就是选择怎样的商品或服务,又怎样把商品或服务卖出去。说得通俗一点,就是选择战场和进行作战。”
“关于前一点,我不想说什么。现在的中国到处是商机,如果你们连这点眼光都没有,那就趁早卷铺盖回老家!”
“我们来讲怎么打仗吧。”
“首先,要避免单打独斗,你需要建立自己的团队。一个人的能力和精力是有限的,每个成功的企业家,都有属于自己的团队伙伴。不要把你们的职员当成奴隶使唤,要挑选有潜力的一起奋斗。他们的能力不足,你可以培养。他们有私心,也很正常,你需要通过利益来捆绑。如果不能建立起得心应手的合作团队,那么永远只能小打小闹,别做梦想着发展壮大。”
“世间的道理都是相通的。你们中的大部分人,以前都在政府或者国企工作过。玩政治其实就跟玩商业一样,要尽可能的把潜在合作者拉拢到自己身边,尽可能的壮大自己的实力。”
突然有人打断:“马博士,我对我的手下很好,我培养了他半年多,给的工资也很高,结果他跑去别的公司了。这个问题怎么解决?”
宋维扬笑道:“人类有两种需求:一是生理需求,包括衣食住行和金钱等等;二是心理需求,包括尊重、自由、成长、人生价值、爱与被爱等等。有很多老板,只盯着钱看,以为只要工资给足了,员工就该感恩戴德、鞠躬尽瘁。但是,很多时候人才流失的原因不是钱,而是员工没有得到成长,没有得到尊重这些心理需求的满足。真正有魅力的老板,他可以让员工产生‘士为知己者死’的心理活动,即便老板遇到困难发不出工资,员工也会选择留下来共渡难关。”
又有人问:“如果公司规模大了,员工太多,老板总不能一个个去嘘寒问暖吧。”
宋维扬说:“大部分机构的框架,都是由点到面辐射扩散的。作为老板,首先要稳住身边的人,稳住管理层,这才是你的核心团队。即便生意受挫,即便公司倒闭,只要你能掌控核心团队,那么你就更容易东山再起。至于更底层的员工,你通过核心团队去管理即可。说得更深一点,就需要发展企业文化,让员工对公司有归属感。当然,企业文化属于大公司,100人规模以下的公司发展企业文化纯属吃饱了撑的。”
“创建团队,就像打仗之前创建部队。而老板就是将军,要有自己的军事素养,才能在打仗时做出准确的战术指挥。”
“如何提高老板自身的素养呢?现在的中国老板,有两点最重要,这跟国外创业者是不同的。第一,关注政府政策变化,现在大环境已经稳定,跟着政府走肯定没错。多看《新闻联播》,只要你能把每天的《新闻联播》看懂一丁点,那么你这辈子就衣食无忧的,里面蕴含着无数商机。第二,关注国外的商业资讯。现在的中国很落后,跟国外是脱轨的。这么说吧,你只要多学习多了解,很多国外十年前的创业案列,你结合中国国情照抄过来都能发财。”
“有了军事素养,又有了军队,接下来就该整顿训练军队。当然,你们可能没这个时间和精力,那么可以战斗中打磨自己的军队。选择好战场,咱们开始打仗。怎么打仗呢,那属于战术问题。军情千变万化,战术也千变万化。接下来,我就来具体讲解一些商业技巧……”
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